油料是运输行业最主要的可控成本项目之一,胜利油田运输总公司各三级单位运用GPS监控系统控制油耗,有效牵住了油耗的“牛鼻子”,单车百公里油料消耗减少7.62%。
目前,运输总公司共有各类生产车630余辆,油料成本占运输业总成本的20%左右,在单车成本中,占到近60%的比重,加强油料管理是提高发展质量和效益的重要环节。
随着GPS监控系统日渐完善,运输公司在控油耗上做起了文章。各基层单位根据GPS信息加强油料管理,堵塞油料管理漏洞。记者在运输一公司一中队见到了一个奇怪现象,鲁E65559货车外出执行任务时,副队长叶党旋打开电脑,通过GPS系统计算出为该车加58升柴油。
为鲁E65559加柴油58升,而不是直接加满,这是运输一公司运用GPS控油耗的结果。车辆两次加油期间行驶的公里数在GPS系统有清晰的记录,结合车辆日常油耗指数,可以准确计算出该车应加油量,“58升理论上应该刚好使油箱加满”。
