2月18日—3月13日，由质量安全管理系统牵头，蒙牛乳业邀请国际知名认证巨头DNV（挪威船级社）与LRQA（英国劳氏船级社）对蒙牛质量管理主过程策划的准确性与后期执行的有效性进行了全面评估。
评估专家针对每个主过程都进行了现场考察、走访，并进行了深入评估，针对每个环节的不足与缺陷提出建设性建议与意见，还对国际先进企业的优秀做法进行了分享与对标。
评估专家识别了主过程项目诸多空白点与改善点，为蒙牛乳业2013年质量管理主过程持续改进提供了依据。接下来，蒙牛质量安全管理系统将依据评估组提出的建议与意见分别与各主过程责任人就改进方向与措施进行详细商讨、确定改进排期、完善质量管理体系，为质量管理体系更快、更准地走向国际化确立新的风向标，也为其在工厂得到最佳执行提供有力保障。
其实，此次邀请国际知名认证巨头进行评估，只是蒙牛乳业对标国际战略的一个缩影。蒙牛在去年就已经全面展开了与国际知名企业的合作战略。
去年，丹麦乳业巨头爱氏晨曦以22亿港元入股蒙牛，蒙牛引进爱氏晨曦先进的“Arlagaarden”质量管理体系，从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域，与爱氏晨曦展开全面合作。
蒙牛去年对产业链的战略调整取得了很大的成效。比如蒙牛营运管理系统物流管理中心推行的冷链GPS过程管理项目，以北京、马鞍山、泰安、眉山、和林五个事业部为试点单位的GPS监控率达到100%，八个推广单位GPS监控率到达88.9%，效果显著。
当然，与蒙牛展开合作的国外公司还有很多，蒙牛也在不断与新的合作伙伴展开合作。整合全球先进资源，逐步完善全产业链建设，能够帮助蒙牛在质量管控和质量标准上对标国际。这些举措也体现了蒙牛乳业的前瞻性，和作为乳企领导品牌的责任感。
