2018年以来，通辽市交警大队认真贯彻落实“三化一高”新理念新标准新要求，认真研究分析开鲁县道路交通安全形势，积极探索公安交通管理的强警之策，向科技要警力，用科技出效益，走科技强警之路。实现由“人治”向“智控”的华丽转身，不断适应新型城镇化的时代要求和城市道路发展的需要，以实现道路交通安全管理科学发展的目标。
坚持高起点规划，“三个强化"树立交通指挥中心龙头地位 。一是强化组织保障。交警大队牢固树立交通指挥中心龙头地位意识，自2017年以来先后抽调8名业务能手充实到科技设施中队，负责指挥中心工作，目前，科技设施中队设中队长1名，辅警12人。二是强化指挥调度保障。为全力做好指挥调度基础保障工作，一方面大队建立24小时全天候指挥机制，实时收集辖区各类交通管理信息。另一方面依托路面监控，特别是在处置突发事件过程中，指挥中心可以根据实际情况，直接发出各种处置命令和指示，促进交通执法执勤工作系统、规范、高效、有序开展。三是强化技术保障。2018年以来交警大队先后出资130余万元扩建指挥中心后台指挥系统、100万元扩建指挥中心办公室，建设了集视频监控、信号控制等十大功能为一体的交通指挥平台。
坚持高水平建设，“三个系统”助力智慧交通长远发展。一是交通信号智能控制系统盯住“口”。开鲁辖区现有交通信号灯为单灯头信号灯，存在设备老化、弊端多等原因，针对问题，大队将县城7处老旧红绿灯更换为复合灯头的国际信号灯，通过系统智能分析和调控信号灯配时配合诱导系统可达到“绿波”通行、区域交通协调控制、信号灯远程控制、交通事件智能检测、警卫路线后台控制等功能，能有效缓解交通拥堵，提高道路通行能力。二是道路全程视频监视系统守住“路”。借助“天眼”，用好智能交通管理应用平台，将电子警察、路段监控摄像头通过平台对接，统一调度，对我县城区路口及主要道路的全程交通情况进行实时监控和24小时录像，并可以保存至少6个月，对路况信息分析研判，为各类案件侦破等提供信息支持。仅2018年，就利用视频监控系统侦破刑事案件8起，治安案件21起。三是交通违法行为监测处理系统纠好“错”。自建的16处电子警察、40余个监控摄像头、1处测速点以及即将安装的31个违停抓拍球机，对我县道路上的交通违法行为进行自动检测和手动抓拍，对违反交通信号灯规定通行、超速行驶、违反禁止掉头标志、不系安全带、开车打电话等交通违法行为进行非现场处罚，既有利于解放警力，也有利于减少警民冲突，提高遵章率。
坚持高效能运用，三个“快”彰显为民服务真本色。一是交通事故处理步入“快车道”。为进一步方便广大人民群众，提高办事效率，有效解决道路交通事故当事人在赔偿处理环节碰到的手续复杂、来回奔波等难题，交警大队联合辖区8家保险公司积极组建交通事故快速理赔中心，实现交通事故处理工作快速、便民、利民，最大限度的保护事故当事人的合法权益，构建和谐的警民关系。二是隐患排查步入“快节奏”。为全力做好校园及其周边道路交通管理工作，交警大队联合县教育局、安监局对辖区内的39所中小学校、130个幼儿园周边道路交通环境逐一进行排查，对发现的交通乱点、事故多发点段全面摸底，进一步完善交通基础设施建设。经过排查，开鲁辖区各中、小学及幼儿园缺少减速带433.5米，让行、慢行等交通提示牌942块，房屋树木遮挡、路口不明显、窄桥等道路隐患225处，已全部上报至县委政府，下发整改通知170处，现已整改152处，其中433.5米减速带已安装完毕，标志标牌安装358块，其余需联合相关部门共同整改。三是车管服务踏入“快捷键”。深入推行“放管服”20项新举措以来，交警大队对已经实施的便民措施继续进行宣传推广，对还未实施的便民措施结合辖区实际进行深入研究探索，确保各项措施落地生效，切实让群众了解改革内容，深知“放管服”改革措施是紧紧围绕让群众办事“最省钱、最省时、最省力、最省路、最简单、最开心”的工作目标，让群众实实在在享受到公安改革带来的“红利”。截至目前，交警大队共办理机动车业务5152起，其中注册登记557起，转移登记690起，变更登记31起，车辆年检1116起，其他1923起，驾驶证业务1256起，其中本地初领2起，增架申领9起，换证618起，满分学习30起，驾驶人审验179起。
坚持高标准管理，三个“充”夯实交警队伍建设基础。一是充足警力上一线。通过推广应用先进的科技设备，警力得到大幅度解放，交警大队把90％的警力投入到一线，实行6时至14时，14时至22时的无缝对接执班备勤制度，使农村地区的安全管理不在出现盲区，全面压降辖区亡人事故起数。2018年以来，大队共查处交通违法11432起，行政拘留314人。二是充分练兵提素质。针对民警科技素质和应用能力普遍较弱的实际，交警大队十分注重增强全体民警的科技素质和应用能力，以“岗位大练兵”活动为契机，通过参加上级培训、以老带新、以考代训等多种形式，组织民警学科学知识，练操作技能，使全队民警的理论知识、业务知识、执法实际应用等方面得到全面规范和提升。2018年至今，交警大队参加支队培训班5次，全国交警网校学习3次，网络学院3次，开展“拜师学艺”2次。三是充实考核内容显公平。交警大队以《人民公安执法细则》《通辽市公安机关队伍精准管理量化督察办法》为准绳，制定了《开鲁县公安局交警大队队伍精细化管理考核细则》，设定全体民警、辅警共同遵守的纪律作风、内务管理、值班备勤、执法办案等规范以及岗位职责考评细则、外勤任务分工细则等，完善月考核工作制度，着重对所属工作进行细化，科学合理地制定奖惩规定、责任追究制度，做到奖优罚劣、奖勤罚懒，激发全体民警、辅警的工作积极性。
