结合昨日看到的那篇报道，从千方这个融资案，看到几个特征：
1、采用非公开发行，也就是向特定投资者做定向融资，足见其融资融的不仅是资金、更加是资源，而后者，才是后续做厚业绩的关键。总之，在股权开放的理念下，引入有用资源一起把公司做大，这是绝对正确的，只要保持对公司决策的控制力就ok了，不在于全部自己通吃。
2、转向城市、转向信息、转向运营：资金投向在城市交通信息服务运营，也就是三个主题词“城市交通”、“信息服务”和“运营”，大笔资金投向这个领域，看到千方对进城做交通信息服务运营的野心。
3、用收购为手段，做产业链垂直整合：以千方和紫光集成商的基因，垂直整合硬件产品，整合服务运营。大家知道，长产业链的运营难度是很大的，但一旦做起来了，护城河是很高的，千方能否做成，有待拭目。
4、城市BT/BOT模式的机遇与风险并存。包括易华录、银江、千方在内，要在城市跑马圈地，最好的模式就是BT/BOT，这种模式需要大量资金支撑。对于已上市公司来说，融资渠道打开是没有问题的，但是，资金的趋利避险，现在是一个矛盾。在BT模式下，不缺项目，但是风险高，易华录们现在无不遭遇城市交通建设中政府财政资金不足，资金违约风险加大的问题；在BOT模式下，不缺资金，但是缺可以运作的商业项目。
5、自千方上市以来，多年观察可见，在资本运作跑马圈地上，千方的能力很强，但在做产品和实业经营上，千方还有不少改进的空间。产融产融，先产后融，一个团队，沉心静气做实业是根本，对钱的欲望很高，不一定是好事。
