易华录发布2012年年报，报告显示报告期内，实现营业总收入55,463.59万元，较上年同期增长35.92%；营业利润8,917.99万元，较上年同期增长51.70%；利润总额10,254.26万元，较上年同期增30.43%。
（一）建立区域总监制度，营销能力进一步增强
2012年初，为保障公司营销计划目标达成，更好地推广新业务发展，在原有的事业部总经理负责制的基础上，开始逐步建立区域总监制度。在9大区域事业部内设置27名区域总监，负责全国各个省、市、自治区的营销和项目管理工作，在全国形成了全覆盖、无缝隙的营销渠道。
报告期内，新开辟了厦门、克拉玛依、安康、萍乡、朔州、衡阳、唐山、新乡等新的市场，并在平安城市、民航无线电管理等新的业务领域取得了突破性进展。2012年累计新增项目金额为7.81亿元（包括已中标未签订合同的金额），相同口径2011年度新增项目金额为5.3亿元，2012年度新增项目金额比2011年度增长了47.36%。
（二）借力央企优势，探索开拓新的业务模式
我国经济处于快速发展时期，各地基础设施和信息化建设领域的项目不断涌现，资金需求量巨大。由于BT模式（Build-建设，Transfer-移交）可以缓解大量新增基建项目给政府带来的融资压力，越来越多的地方政府希望采用BT方式进行项目建设。BT模式既能较好发挥承建企业在专业领域的经验和优势，又能助力其进入投资领域，因此有实力和规模的企业开始广泛参与BT项目，并将其作为经营模式转型的重要方式。
鉴于此，公司发挥央企和上市公司的品牌优势，发挥融资渠道畅通的优势，积极采取BT方式去参与省市智能交通的整体建设，能够快速实现做强、做大的目标。2012年7月，河北省人民政府与中国华录集团签订战略合作协议，由易华录与河北省公安厅合作，以BT模式投资建设"河北省道路动态科技防控工程"；与河北省交通厅合作，以BT模式投资建设"河北省交通运输综合协调指挥与服务工程"。2012年12月，易华录以BT模式中标
河北丰宁县数字丰宁项目，正式开启了新一轮的BT项目建设。此外，其他省、地、市的BT项目也在积极策划和运作之中。
（三）积极开展品牌建设和推广，扩大市场影响力
为了进一步加强基于全国市场的推广、策划、宣传和品牌建设，通过开展一系列品牌推广活动，扩大了易华录的行业影响力，加强企业竞争优势。2012年，公司组织、承办或参加了"2012年城市智能交通专题沙龙"、"2012中韩智能交通交流会"、"基于物联网的城市智能交通发展论坛"、"2012江西道路交通与安全展览会"、"中关村物联网产业联盟2012年工作会议"，完成了"中国智能交通三十强"、"2011中国交通指挥
平台五大最具影响力品牌"、"2011中国城市智能交通行业十大最具影响力系统集成商品牌"、"石景山区重点企业"及"北京市科技新星计划"等荣誉评选工作。
通过一系列市场推广活动，公司进一步提升了在行业内的品牌知名度和市场影响力。经过多年的市场开拓和培育，公司的产品质量和服务得到了客户的广泛认可，"易华录"成为中国智能交通行业的知名品牌，在国内市场上建立起了良好的声誉。
（四）立足产业前沿，完善研发机制，增强核心竞争力
2012年初，公司对研发体系进行了调整，形成了以九大软件产品为核心的组织架构，实行产品经理负责制。
公司募投项目之一"智能交通管理操作系统（ATMOS）"的软件开发工作已于2012年11月30日结项。公司通过该募投项目建设取得了多项科技成果，截止报告期末，公司向国家知识产权局共计申请与该募投项目有关的专利38项，其中7项已取得了国家知识产权局的授权，向国家版权局登记或备案与该募投项目有关的软件著作权共计31项。2012年公司获得了"2012年中央国有资本经营预算重大技术创新及产业化专项资金"等支持；被批准成为了博士后（青年人才）创新实践基地工作站。
（五）初步完成投资布局，打通智能交通产业链
2012年3月，增资北京尚易德科技有限公司，布局高清视频采集、分析、显示类产品的开发、生产与销售。
2012年3月，增资北京华夏捷通技术培训有限公司，专业从事智能交通技术咨询、培训与安全教育。
2012年3月，华录智达科技有限公司建立北京营销总部，实现智能公交业务与易华录营销平台的对接。
2012年6月，投资成立天津易华录信息技术有限公司，负责天津云计算中心建设及环渤海地区市场业务拓展。
2012年9月，投资成立天津通翔智能交通系统有限公司，布局从事信号控制类产品的开发、生产与销售。
2012年11月，投资成立易华录（天津）交通工程有限公司，专业从事智能交通工程项目管理、工程建设和售后服务。
2012年11月，投资成立山东易华录信息技术有限公司，负责山东地区市场的业务拓展和项目实施。
上述投资完成后，易华录共拥有7家子公司，其中专业性子公司5家，区域性子公司2家，初步形成了贯穿智能交通的咨询设计、软件开发、核心产品制造、工程实施、运营维护的产业链雏形。
（六）健全内部控制制度，公司治理结构进一步完善
公司上市以来，十分注重完善公司治理结构并提高公司治理水平。董事会和全体董事严格按照相关法律、法规及规章制度的要求，认真履行董事会职责，遵守董事行为规范，发挥各自专业特长，提高公司科学决策和规范运作水平。
报告期内，董事会下属专业委员会能够履行各自职责，认真开展相关工作，为公司持续发展提供保障。在董事会会议投票表决重大事项或其他对公司有重大影响的事项时，董事严格遵循董事会议事规则的有关规定，审慎决策，切实保护公司和股东特别是社会公众股股东的利益。
公司独立董事能够严格按照《公司章程》、《独立董事工作细则》等相关规定，本着对股东负责的态度，忠实履行职责，积极出席会议，认真审议各项议案，客观、公正发表自己的看法及观点。
监事会全体监事认真履行《公司章程》赋予的各项职权，切实履行自身职责，保障了公司规范运作，维护了股东权益。
公司管理层严格遵守各项法律、法规及规章制度，积极贯彻股东大会、董事会的决策、决定和决议，自觉维护公司团结，为公司谋取最大利益。全体高级管理人员坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，实行公司总裁定期会议制度，坚持公司利益最大化与员工价值最大化的高度统一。诚信经营，以优质的产品和良好的服务满足客户需求，进一步提高了公司的竞争能力、盈利能力和规范运作水平。
公司将进一步完善法人治理结构，健全公司内部控制制度，提高公司运营的透明度，加强对董事、监事及高级管理人员的激励和约束，增强公司的核心竞争力和盈利能力。
